一、企業基本情況

中文名稱：晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司

簡稱：一零八公司

法定代表人：李志海

股東名稱：晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司

注冊地址：山西省晉中市榆次區錦綸北路3號

經營范圍：土地整理、基礎設施建設；城鎮化、新農村建設；市政公用工程；園林綠化工程；水利、河道綜合治理。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

辦公地址：山西省晉中市榆次區錦綸北路3號

郵政編碼：030600

網址：無

電子郵箱：jzybsz@163.com

企業簡介：

晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司(以下簡稱“一零八公司”)成立于2015年9月11日，經市政府批準，由晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司成立的國有全資子公司，一零八公司執行董事、監事、總經理等均由晉中市公用基礎設施投資控股（集團）有限公司委派。

一零八公司類型為：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）。公司注冊資本為3億元人民幣。公司治理結構與組織結構：公司不設董事會，設執行董事1人，由公投集團委派；公司不設監事會，設監事1人，由公投集團委派。公司設總經理1人，下設綜合辦公室、財務管理部、業務管理部3個部門。

一零八公司于2016年與中鐵三局集團公司作為社會投資聯合體在迎賓街改造項目的招標工作中中標，并與晉中公投集團公司共同投資成立晉中市迎賓市政基礎設施建設有限公司，由晉中市迎賓市政基礎設施建設有限公司負責迎賓街改造工程的投資、建設、運營維護。晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司出資16800萬元，占晉中市迎賓市政基礎設施建設有限公司注冊資本的60%。

二、主要會計數據和財務指標

審計報告意見：

經山西榆晉共濟會計師事務所（晉中榆晉共濟〔2020〕0004號）審計認為，晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司財務報表在所有重大方面按照《企業會計準則》的規定編制，公允反映了晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司2019年12月31日的合并及母公司財務狀況以及2019年度的合并及母公司經營成果、現金流量以及所有者權益變動情況。

三、注冊資本情況

晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司是晉中市公用基礎設施投資建設有限責任公司國投資成立的全資子公司，注冊資本3億元。截至2019年12月31日實收資本3億元。

四、2019年主要工作

晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司于2016年與中鐵三局集團公司作為社會投資聯合體在迎賓街改造項目的招標中中標，并與晉中公投集團公司共同投資成立晉中市迎賓市政基礎設施建設有限公司，出資16800萬元。由迎賓公司負責迎賓街改造項目的投資、建設、運營和維護。

晉中市榆次區龍湖街東延工程、錦綸路北段改造工程及迎賓街改造工程PPP項目總長度17公里，是2016-2018年市政府實施的市政重點工程。預計總投資約18.74億元，主要建設內容包括道路工程、橋梁工程、排水工程、照明工程、電力管線土建工程、綠化工程及交通工程中的道路標線施劃等。目前項目竣工結算資料已報送財政評審部門進行評審，正在積極配合第三方審計公司進行評審工作。

五、企業履行社會責任情況

（一）員工情況

截至2019年底，晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司有員工6人，年薪酬總額為35.87萬元。

（二）勞動保障

嚴格執行國家相關制度，所有員工簽定《勞動合同》、足額繳納五險一金，嚴格執行8小時工作時間制，按規定執行婚假、喪假、陪護假、帶薪年休假、工傷假、產假等。

（三）薪酬福利

公司按時足額支付員工工資，每年為員工安排一次健康體檢，積極組織內部培訓。

（四）安全責任

公司始終堅持“規范經營、穩健發展”理念，高度重視內控制度建設和風險管理，通過完善內部決策機制，優化內控管理體系、強化風險全過程監督、提高員工安全意識等舉措，建立全面風險防控體系，增強風險防控能力，提高企業經營管理水平，全方位確保資金、財產和人員安全。

六、2020年工作計劃

（一）加強公司黨風廉政建設。

1.完善公司黨風廉政教育制度，從嚴落實“兩個責任”、加強黨風廉政教育，筑牢思想防線。

2.加強對全體員工的教育培訓，繼續進行黨風廉政教育和業務知識培訓。按照“把業務骨干培養成黨員”的思路，積極發展優秀人才入黨。

（二）提高公司工作運營效率。

2020年，公司將以集團全面深化改革為引領，通過全面預算管理和經營績效考核目標管理實現公司管理、運營高效合理、規范。

1.積極開展項目工程的運營維護工作

公司根據實際情況并參照同期同類PPP項目的做法，在符合國家政策和規定項目運營維護，根據《特許經營合同》的相關要求，繼續完善工程運維實施方案及運維計劃，運維小組全面開展項目工程的運營維護工作。

2.全面完成合同內工程的結算工作

協同財政評審中心，積極推進施工方擬送的竣工結算評審進度，全面完成合同內工程的結算工作。

3.嚴格實行預算管理，提高資金使用效率。

按照預算目標控制工程費用及其他費用支出，嚴格把關資金撥付程序，確保資金使用科學、規范，最大限度地提高資金的使用效率。

4.確定合同外工程的解決辦法和手續完善工作。

因工程投資大幅度增加，對工程后續融資及PPP項目的合規性審批及政府付費造成較大影響。在努力推進工程結算的基礎上，協調住建部門做好工程概算調整及后續手續的完善，并根據各銀行放貸要求和資料環節不盡相同的實際情況，不斷加強與各大銀行的合作，做好資金籌措安排與管理工作。

5.積極尋求企業發展新項目。

積極探索企業新業務，啟動新業務的投資建設與生產工作，為公司可持續發展奠定基礎。

晉中一零八經濟廊帶投資建設有限公司